Unissez-vous ensemble pour poursuivre le développement et efforcez-vous d'écrire un nouveau chapitre — La société organise le symposium annuel de production 2026

Dans l'après-midi du 26 janvier 2026, le symposium sur la production de l'entreprise s'est tenu dans la salle de conférence 2 du siège social. La réunion visait à examiner de manière approfondie l'état actuel de la production et des opérations, à se concentrer sur les problèmes, à discuter des solutions, à clarifier les orientations, à établir un consensus et à rassembler des forces pour l'amélioration de la qualité, l'amélioration de l'efficacité et le développement de haute qualité au cours de la nouvelle année. La réunion était coprésidée par Wu Bohao, président de la société, et Nan Haibin, directeur général. Parmi les participants figuraient l'ingénieur technique en chef, le directeur financier, le vice-président des achats, le vice-président de l'administration et du personnel de direction au niveau ou au-dessus des directeurs d'atelier des usines de production.

La réunion a d'abord entendu des rapports spéciaux des principaux dirigeants des équipes de production de première ligne. Zhao Zhiyong, directeur adjoint de l'usine, a remis un rapport détaillé sur la gestion et la maintenance des équipements mécaniques et hydrauliques et sur les projets de rénovation technique récemment mis en œuvre, résumant systématiquement les réalisations réalisées et analysant objectivement les problèmes profonds tels que le vieillissement des équipements et le contrôle des coûts de maintenance. Zhao Guojun, directeur adjoint de l'usine, s'est concentré sur le rapport sur les résultats remarquables de la rénovation accélérée des équipements et a mené une analyse approfondie des graves défis découlant de la mise à niveau itérative des systèmes de contrôle de marques internationales telles que Siemens et ABB pour les équipements électriques, qui ont conduit à des difficultés d'achat de pièces de rechange pour les anciens systèmes existants de l'entreprise et à un affaiblissement du support technique, et a proposé des idées de réponse systématiques. Fu Xiaofeng, directeur adjoint de l'usine, a fait une introduction détaillée sur l'efficacité opérationnelle du système de gestion de la qualité et le contrôle affiné des coûts, a partagé son expérience dans la réduction des pertes grâce à l'optimisation des processus, et a souligné le potentiel d'exploitation ultérieure.

Par la suite, les directeurs d'atelier de toutes les lignes de production se sont exprimés ouvertement et librement en fonction de leurs pratiques de travail respectives. Ils ont mis en avant les difficultés rencontrées dans des travaux spécifiques et des avis et suggestions constructifs sur la coordination du plan de production, la gestion des coûts, les difficultés de gestion sur site, l'optimisation des détails des processus, l'amélioration des compétences du personnel, la garantie de la sécurité du travail et d'autres aspects. La discussion sur place a été pratique et enthousiaste, et la direction a répondu et mené une coordination préliminaire sur certaines questions sur place.

Après avoir écouté attentivement tous les rapports et discours, les dirigeants de l'entreprise ont prononcé des remarques finales.

Le directeur général Nan Haibin a exprimé sa gratitude au système de production pour ses efforts visant à surmonter les difficultés et à assurer la production au cours de l'année écoulée. Il a souligné que face aux défis industriels communs posés par la modernisation des équipements, les départements techniques, d'approvisionnement et de production doivent coopérer étroitement pour accélérer la formulation et la mise en œuvre de stratégies de réponse à moyen et long terme, notamment en recherchant et en approvisionnant les chaînes d'approvisionnement en pièces de rechange d'occasion, en promouvant la mise à niveau planifiée des équipements clés et en renforçant la réserve de talents techniques. Il a exigé que la qualité et le contrôle des coûts occupent une place plus importante, en recherchant les bénéfices grâce à une gestion raffinée afin de consolider les avantages concurrentiels des produits de l’entreprise sur le marché.

Dans sa conclusion, le président Wu Bohao a souligné que le symposium avait identifié avec précision les problèmes et présenté des suggestions pratiques, obtenant ainsi les résultats escomptés. Il a procédé à une analyse approfondie des situations internes et externes auxquelles l'entreprise est confrontée, soulignant que « la stabilisation de la production, l'amélioration de l'efficacité, le renforcement de la qualité et le contrôle des coûts » sont la pierre angulaire pour que l'entreprise puisse relever les défis et réaliser un développement stable et à long terme. Le président Wu Bohao a formulé des exigences claires pour les prochains travaux :

1. Renforcez la confiance et prenez des mesures proactives. La direction doit prendre l'initiative d'aller en première ligne et de transformer les idées formulées lors de la réunion en plans d'action concrets.

2. Adhérer à la technologie et à l'innovation. En particulier pour le problème du « goulot d'étranglement » des pièces de rechange d'équipement, un groupe de travail spécial devrait être créé pour accélérer la recherche technique et l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement.

3. Renforcer la sensibilisation aux coûts et à la qualité parmi tout le personnel. Un mécanisme d'évaluation et d'incitation plus scientifique devrait être mis en place pour que le concept de production au plus juste soit profondément enraciné dans le cœur des gens et mis en pratique.

4. Tenez fermement l’essentiel de la sécurité et de la protection de l’environnement. Il ne doit y avoir aucun relâchement.Il a appelé tout le personnel de gestion de la production à prendre ce symposium comme un nouveau point de départ, à unir et à diriger la majorité des employés, à rassembler leurs forces, à surmonter les difficultés et à s'efforcer d'accomplir pleinement tous les objectifs et tâches de 2026 et de promouvoir l'entreprise vers un développement de meilleure qualité.

Ce symposium a unifié la réflexion, clarifié les voies, rassemblé les forces et posé une base solide pour le travail de gestion de la production de l’entreprise au cours de la nouvelle année.